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Imagen v\u00eda\u00a0Cayusa<\/a> bajo licencia\u00a0Creative Commons<\/a><\/p>\n No.\u00a0Uno no puede absorberlo todo<\/strong>.\u00a0Las peticiones de los clientes, los compa\u00f1eros, y de los jefes –si es los tienes<\/em>– llegan implacablemente y han de ser procesadas.\u00a0Se les debe dar respuesta, algunas se pueden asumir, pero otras deber\u00e1n demorar y otras simplemente no las podremos realizar.\u00a0Alguna vez nos veremos obligados a decir NO<\/strong>.\u00a0Hacerlo es algo dif\u00edcil, ya sea por motivos de orgullo o porque nos sentimos cohibidos ante el emisor de la petici\u00f3n.\u00a0En el siguiente post te doy argumentos de que aportaci\u00f3n positiva tiene una respuesta negativa.<\/p>\n <\/p>\n No te han de imponer un trabajo ni su temporizaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0Aunque la otra parte (cliente, jefe o compa\u00f1ero)<\/em> lo crea indispensable, no tienes porque dejar lo que est\u00e1s haciendo para atender su petici\u00f3n.\u00a0Pienso que lo \u00fanico que puede hacer que dejes todo lo que tienes entre manos para centrarse en un asunto inesperado, es que la persona en cuesti\u00f3n no pueda continuar realizando su trabajo<\/strong>, ni ning\u00fan otro de alternativo, ser\u00eda el\u00a0\u00fanico caso justificado.\u00a0Siempre se puede incorpora a tu lista Inbox<\/em> y dentro de siguientes acciones en el momento de procesar…\u00a0no crees?<\/p>\n Por respeto a ti mismo<\/strong>.\u00a0Valorarte a ti mismo y que el resto te valore, ya sean compa\u00f1eros o clientes.\u00a0Si en vez de dejarte endosar trabajo – por necesidad o desidia de la otra persona<\/em> – sin protestar, das una negativa dr\u00e1stica pero justificada, mostrando tu capacidad para programar una soluci\u00f3n, mostrar\u00e1s a los dem\u00e1s tus capacidades y esto ayudar\u00e1 a demostrar tu\u00a0val\u00eda y tu car\u00e1cter.\u00a0Para hacerlo realidad sigue la filosof\u00eda de ofrecer soluciones en lugar de poner problemas<\/strong>.<\/p>\n <\/strong>Para mantener el control y la iniciativa<\/strong>.\u00a0La negativa inicial, seguida por la decisi\u00f3n pertinente muestra que tienes el control de la situaci\u00f3n, que controlas tu flujo de trabajo.\u00a0Si en vez de eso aceptas asumir la tarea de forma incondicional, tu planning<\/a> pasa a estar contaminado por entradas no previstas de terceras personas.\u00a0Ya no controlas – totalmente<\/em>– tu lista de tareas<\/a>, otros te marcan que hacer y cuando hacerlo<\/strong>, lo que puede representar una distorsi\u00f3n a la hora de planificar las tareas propias.\u00a0Mot\u00edvate pensando que en el mundo profesional se hace una divisi\u00f3n entre juniors y seniors, y para pasar de un grupo a otro es indispensable mantener siempre el control y la iniciativa.<\/p>\n Para mantener la calidad de tu trabajo<\/strong>.\u00a0M\u00e1s tareas a realizar durante la jornada equivalen a dedicar menos tiempo a cada una, o aumentar las horas de trabajo.\u00a0Seg\u00fan la ley de Parkinson<\/a> el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible, en otras palabras: la necesidad har\u00e1 que prioricemos, y que finalicemos, las tareas con una calidad suficiente.\u00a0Pero para utilizar Parkinson<\/a> a nuestro favor necesitamos un m\u00ednimo de tiempo para cada una, sino se resiente la calidad.\u00a0Podemos aumentar el tiempo de trabajo, es una opci\u00f3n, pero si lo hacemos de forma prolongada se resentir\u00e1 nuestra vertiente no profesional…<\/p>\n Para mantener la calidad de vida<\/strong>.\u00a0Uno de los objetivos de la productividad no es trabajar m\u00e1s, si no hacer m\u00e1s en el tiempo que dispones.\u00a0En el anterior punto hablaba del hecho de prolongar la jornada laboral para finalizar temas pendientes. \u00bfEres consciente del perjuicio que te puede reportar en otros \u00e1mbitos de tu vida? \u00bfPuedes asumir este coste?\u00a0Un NO<\/strong> en el momento justo evitar\u00e1 dedicar una energ\u00eda y tiempo que deber\u00edan estar dedicados a cosas mucho m\u00e1s importantes, como la familia o los amigos.\u00a0El trabajo no debe hacernos olvidar que tambi\u00e9n hay que vivir.<\/p>\n \nNo hablo s\u00f3lo de dar un NO dr\u00e1stico y total, tambi\u00e9n hablo de no dar un s\u00ed sin condiciones, dejar claro que no se har\u00e1 ahora y que deber\u00e1 acoplarse a nuestras obligaciones.\u00a0Aunque la jerarqu\u00eda pesa mucho y le cuesta poco intimidar, un NO<\/strong> seguido de un razonamiento a veces es la mejor opci\u00f3n para ambas partes.\u00a0\u00bfQu\u00e9 piensas?\u00a0\u00bfQu\u00e9 a\u00f1adir\u00edas a la lista?\u00a0\u00bfQu\u00e9 haces t\u00fa cuando te ves entre la espada y la pared?\u00a0Es un tema muy extenso y en un futuro espero escribir m\u00e1s sobre esta cuesti\u00f3n, pero ahora te toca a ti, ilustra el post en forma de comentario con tu experiencia, o hazme llegar tus impresiones a trav\u00e9s de mi cuenta\u00a0en Twitter @davidtorne<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Imagen v\u00eda\u00a0Cayusa bajo licencia\u00a0Creative Commons No.\u00a0Uno no puede absorberlo todo.\u00a0Las peticiones de los clientes, los compa\u00f1eros, y de los jefes –si es los tienes– llegan implacablemente y han de ser procesadas.\u00a0Se les debe dar respuesta, algunas se pueden asumir, pero otras deber\u00e1n demorar y otras simplemente no las podremos realizar.\u00a0Alguna vez nos veremos obligados a … <\/p>\n