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Es muy dif\u00edcil concebir un plan de largo alcance que defina las l\u00edneas rectoras de nuestra vida<\/strong>. En mi anterior post<\/a> hablaba de concreci\u00f3n a la hora de definir unos objetivos a largo plazo.\u00a0Me expres\u00e9 mal, hablaba m\u00e1s bien de objetivos realistas (gracias por el apunte Miguel<\/a>),<\/em> no embarcarse en algo totalmente imposible, o al menos con lo que no podamos comprometernos de forma permanente<\/strong>.\u00a0El nivel de perspectiva a 15.000 metros es algo que va m\u00e1s all\u00e1 de acciones proyectos y metas a alcanzar, definimos nuestra forma de ser<\/strong>.\u00a0Si GTD es un sistema orientado a los resultados, podemos decir que el nivel m\u00e1s alto de perspectiva es una elecci\u00f3n del sue\u00f1o que queremos materializar en algo tangible a trav\u00e9s de la acci\u00f3n.<\/p>\n Imagen v\u00eda cesarastudillo<\/a> bajo licencia Creative Commons<\/a><\/p>\n <\/p>\n Dejemos de lado la poes\u00eda.\u00a0Cuando definimos las acciones de un proyecto podemos errar en concretar una o dos, cuando nos damos cuenta corregiremos el paso y evitamos que la desviaci\u00f3n nos aleje del resultado.\u00a0A medida que vamos subiendo en los niveles de perspectiva, las metas que nos marcamos pasan de ser objetivos concretos a puntos de referencia<\/strong>.\u00a0Una forma para visualizar una meta al final del camino, para motivarnos.\u00a0Por ejemplo, si una de mis metas a 3-5 a\u00f1os es convertirme en un ingeniero de software, tendr\u00e9 que:<\/p>\n Para alcanzar esta meta tendr\u00e9 que invertir tiempo, esfuerzo y dinero.\u00a0Pueden pasar a\u00f1os, un tiempo en el que otros factores de mi vida<\/strong>, personales, econ\u00f3micos…, o simplemente la aparici\u00f3n de otras prioridades, pueden modificar sustancialmente mi meta final<\/strong>.\u00a0Que me dec\u00eds de todos los profesionales que dejan de lado ciertas ambiciones personales cuando llegan los hijos…<\/em> Estamos hablando de objetivos a 3-5 a\u00f1os, intenta extrapolar esto a toda una vida.<\/p>\n Siempre podemos introducir cambios radicales en nuestra vida, un nuevo trabajo que requiera cambio de residencia, cambio de pareja, de sector laboral…<\/em>Un cambio puede sacarnos de una situaci\u00f3n de estancamiento, pero no deben representar un contratiempo que deshaga nuestra gran estrategia<\/strong>.\u00a0Como he dicho al principio, los objetivos a largo plazo quieren compromiso.<\/p>\n No creo que haya nadie capaz de sentarse ante una hoja en blanco y dise\u00f1ar un plan vital que la acompa\u00f1e a lo largo de su vida sin sufrir variaciones de consideraci\u00f3n. Todos vivimos momentos clave donde tomamos decisiones que nos marcan profundamente<\/strong>, durante los estudios al escoger nuestro camino profesional, en ciertos momentos de nuestra vida profesional cuando asumimos responsabilidades importantes o nos decidimos a emprender un negocio, en la personal al buscar pareja o en<\/em> <\/em>decidir cu\u00e1ndo tenemos hijos…<\/em> Situaciones en las que abrimos unas puertas, pero en las que cerramos muchas otras. Es en este punto cuando hemos de valorar nuestras metas a 15.000 metros para evitar que ninguno de nuestros puntos caiga de la lista.<\/p>\n Hace falta madurez, la capacidad para valorar lo que tenemos actualmente y para prever el alcance de una decisi\u00f3n de gran calado.\u00a0Cada vez que tomamos una, nos enfocamos hacia unos objetivos que pueden no coincidir con nuestra valoraci\u00f3n inicial.\u00a0La cuesti\u00f3n es si las nuevas metas compensan lo que dejamos atr\u00e1s.<\/p>\n En resumen, creo que lo m\u00e1s sensato es intentar dise\u00f1ar un plan a largo plazo para las diferentes \u00e1reas de nuestra vida<\/strong>, personal, profesional…\u00a0de forma gradual<\/strong>.\u00a0A medida que avanzamos, en diferentes momentos de nuestra vida, planificaremos a medio-largo plazo diversas \u00e1reas, incorporando<\/strong> metas al nivel de perspectiva m\u00e1s alto de GTD.<\/p>\n Como comentaba en el punto anterior es muy complejo<\/strong> pensar en m\u00e1s de 5 a\u00f1os vista, imaginaros un estudiante que empieza la universidad y que planifica su futuro profesional.\u00a0Puede decidir a qu\u00e9 cargo quiere aspirar, o qu\u00e9 rol quiere realizar alg\u00fan d\u00eda junto a lo que le hace falta para llegar:<\/p>\n Cada uno de los puntos de esta lista configura diferentes ramas de un \u00e1rbol<\/strong> que a su vez se bifurcan en hitos en 3-5 a\u00f1os (12.000 metros), estas a 1 o 2 a\u00f1os (9000 metros) y configuran varias de nuestras \u00e1reas\u00a0de responsabilidad…\u00a0 …Hasta llegar a los proyectos y las acciones<\/a>, el punto en que empezamos a caminar, a HACER<\/strong>.<\/p>\n Es muy dif\u00edcil traducir a palabras comprensibles el concepto \u2018proyecto vital\u2019<\/strong>.\u00a0He intentado valerme de mi experiencia a la hora de mirar por encima del muro que forman las responsabilidades y las tareas que tenemos entre manos, aunque he de confesar que se trata de una experiencia incompleta, ya que muchos de mis\u00a0planes a largo plazo todav\u00eda est\u00e1n en progreso.\u00a0Y vosotros, planific\u00e1is a largo plazo, hab\u00e9is decidido vuestros planes a los niveles m\u00e1s altos de GTD?\u00a0Comparte tu experiencia a trav\u00e9s de un comentario.<\/p>\n @davidtorne<\/a> Sigue mi actividad productiva diariamente a trav\u00e9s de twitter.<\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil definir unos objetivos vitales como lo hacemos con las metas a corto plazo?<\/h2>\n
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\u00bfEn qu\u00e9 momento debo hacerlo?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar una hoja de ruta ‘vital’?<\/h2>\n
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