![\"\"](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/-PtUPKabqhrA\/Th9E-FL7-nI\/AAAAAAAABkg\/h6oLeo3H0uc\/knowldegeoff.jpg\")
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Las organizaciones que trabajan en el \u00e1mbito de la econom\u00eda del conocimiento deben ser conscientes de que los par\u00e1metros para producir y generar valor han cambiado<\/strong>.\u00a0No podemos hacer funcionar nuestro equipo, o nuestra organizaci\u00f3n, con los par\u00e1metros de la econom\u00eda industrial.\u00a0El mundo ha cambiado, y lo que es m\u00e1s importante, contin\u00faa haci\u00e9ndolo a un ritmo acelerado.\u00a0Insistir en seguir trabajando con una estructura r\u00edgida caracterizada por el trabajo presencial, una jerarqu\u00eda acentuada o priorizando la veteran\u00eda frente a la experiencia y el talento lleva a una fuga de capital humano y la consecuente p\u00e9rdida de la materia prima de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n En el siguiente post me gustar\u00eda hablar de alguna de las caracter\u00edsticas que pueden ayudar a flexibilizar el entorno de trabajo de las organizaciones.\u00a0Estas sugerencias deben llevar a un aumento significativo de la productividad y la calidad de trabajo de los individuos del equipo, y en global de la misma organizaci\u00f3n.<\/p>\n Imagen v\u00eda Marco Arment<\/a> bajo licencia Creative Commons<\/a><\/p>\n <\/p>\n Orientar el trabajo del individuo a los resultados y los proyectos completados<\/strong>.\u00a0Valorar el trabajador por el tiempo que pasa delante del ordenador en la oficina es totalmente contraproducente.\u00a0No hay relaci\u00f3n directa tiempo-productividad<\/em>, una persona que pasa once horas ante una pantalla no tiene porque producir m\u00e1s que una que pasa 8, 7 o 6. Criterios como la organizaci\u00f3n del trabajo, la motivaci\u00f3n, conocer y pulir la propia rutina (saber en qu\u00e9 momento rindes m\u00e1s y concentrar en \u00e9l las tareas m\u00e1s importantes)<\/em> son factores que pesan m\u00e1s que el tiempo dedicado a la resoluci\u00f3n de nuestros asuntos.<\/p>\n Cambiar el paradigma para organizar el trabajo y remunerar a los trabajadores seg\u00fan los problemas que solucionan<\/strong>, las tareas que finalizan y los productos que entregan, puede resultar duro al principio – como cualquier cambio<\/em> – pero constituye un proceso que consolidar\u00e1 a los mejores, con m\u00e1s talento y m\u00e1s\u00a0proactivos<\/a>, por delante de los conformistas que hacen lo suficiente para sobrevivir.<\/p>\n Aumentar la confianza en el criterio del trabajador, otorg\u00e1ndole un mayor margen<\/strong> para solucionar los detalles y problemas del d\u00eda a d\u00eda. Si desarrollamos software y disponemos de un equipo que ha demostrado su val\u00eda y experiencia, \u00bfpor qu\u00e9 no les podemos dar carta blanca para hacer su trabajo siguiendo unos preceptos marcados por el libro de estilo de la empresa?<\/em><\/p>\n Evidentemente debe haber controles<\/strong> que aseguren el buen funcionamiento y la calidad del trabajo realizado, pero debemos dejar de lado el estilo inquisidor de ciertos jefes de departamento, que lo \u00fanico que consiguen es crear desconfianza, mal ambiente y empujar\u00a0el talento fuera de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los trabajadores de Google dedican parte de su jornada laboral a trabajar en proyectos de libre elecci\u00f3n.\u00a0Quiz\u00e1s nuestra empresa no est\u00e9 preparada para aplicar una medida tan audaz, pero s\u00ed que puede abrir un canal para recibir el feedback del trabajador<\/strong> en cuanto a mejora de sus productos y servicios, permitiendo su colaboraci\u00f3n de forma activa en la implementaci\u00f3n de\u00a0su sugerencia y recompens\u00e1ndole de alguna manera.\u00a0No hace falta que sea econ\u00f3mica, a veces el reconocimiento p\u00fablico<\/strong> hace m\u00e1s que una cantidad adicional a la n\u00f3mina.\u00a0Las medidas en esta l\u00ednea ayudan a incrementar la implicaci\u00f3n<\/strong> del empleado con la empresa, crea sensaci\u00f3n de pertenecer a un colectivo y refuerza la autoconfianza.<\/p>\n El simple hecho de permanecer tiempo en una empresa no es suficiente para ocupar un puesto de mayor relevancia.\u00a0Posiblemente conoceremos mejor los procedimientos internos y la idiosincrasia del grupo, pero como mencionaba en la introducci\u00f3n, el cambio continuo convierte en v\u00e1lido aquel capaz de resolver los problemas y saber adaptarse al nuevo escenario<\/strong>.\u00a0Es probable que esto favorezca a los m\u00e1s j\u00f3venes, y con m\u00e1s empuje.\u00a0Si sabemos aprovechar su talento y su energ\u00eda para mejorar el grupo, obtendremos una plusval\u00eda en forma de un entorno de trabajo m\u00e1s din\u00e1mico e innovador, que lleve a nuestros productos el factor diferenciaci\u00f3n<\/em><\/strong> respecto a la competencia.<\/p>\n La combinaci\u00f3n de talento y esfuerzo conduce al \u00e9xito<\/strong>.\u00a0Todos aquellos que ofrezcan sus habilidades, lo mejor de s\u00ed mismos, y su compromiso deben obtener un reconocimiento y una retribuci\u00f3n adecuada.\u00a0Para que funcione la relaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n y el n\u00facleo creativo del grupo, esta debe moverse en ambas direcciones.<\/p>\n El mayor grado de flexibilidad y libertad<\/strong> al que se puede aspirar.\u00a0El hecho de trabajar desde casa<\/a>, o en el lugar que elijamos<\/a>, nos permite llegar a un grado pr\u00e1cticamente total de autogesti\u00f3n.\u00a0No todo el mundo vale para este estilo de vida, hay que tener autodisciplina y ser serio a la hora de administrar nuestras responsabilidades<\/strong>.\u00a0Estamos condicionados a aplicar medidas que mejoren nuestra productividad, como m\u00e1s eficientes seamos m\u00e1s tiempo y recursos nos quedar\u00e1n para dedicarlos a proyectos propios o para la vida personal.<\/p>\n El hecho de administrar nuestros 100% de nuestro tiempo nos permite una mayor conciliaci\u00f3n entre vida familiar y personal.\u00a0La no presencia no debe hacernos olvidar que pertenecemos a un equipo<\/strong> y por tanto debemos seguir trabajando en grupo a trav\u00e9s de canales virtuales, alimentando el feedback<\/em> de forma m\u00e1s intensa para mantener la calidad en el flujo de trabajo.<\/p>\n Incorporar personal externo, de forma puntual, que pueda aportar un plus.\u00a0El objetivo es obtener el talento<\/strong>, conocimientos o especializaci\u00f3n en un campo nuevo de trabajo, o que se trata espor\u00e1dicamente.\u00a0Una empresa de creaci\u00f3n de software empresarial puede requerir en cierto momento un dise\u00f1ador para hacer un lavado de cara a su producto.\u00a0Una Micropyme, o una start-up, pueden requerir los servicios de un experto en usabilidad para ayudar a mejorar la ergonom\u00eda operativa de su aplicaci\u00f3n<\/em>.\u00a0En ambos casos no se plantear\u00eda nunca la incorporaci\u00f3n de un experto en plantilla, en cambio un freelance<\/em> les proporcionar\u00e1 el plus de calidad necesaria con unos costes inferiores.<\/p>\n La suma de talento y creatividad dar\u00e1n lugar a la innovaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0Si somos capaces de crear un entorno flexible donde se sigan estos preceptos, la productividad individual de cada uno de los miembros del equipo aumentar\u00e1.\u00a0Si adem\u00e1s somos capaces de implementar mecanismos eficientes de trabajo en red,<\/strong> el retorno obtenido ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de la suma de talentos individuales.\u00a0Ciertos temas mencionados como el trabajo a distancia, u otros de omitidos como las jerarqu\u00edas horizontales, merecen un post especifico.\u00a0\u00bf<\/em>Vuestras empresas aplican alguna de estas medidas?<\/em> Si es as\u00ed me gustar\u00eda que me hicierais llegar vuestra opini\u00f3n. Si crees que valdr\u00eda mencionar alg\u00fan otro factor remit\u00eddmelo.\u00a0Deja tu comentario en el post o h\u00e1zmelo llegar a trav\u00e9s de twitter @davidtorne<\/a>.<\/p>\n Si quer\u00e9is pod\u00e9is enviarme vuestras preguntas a trav\u00e9s del servicio Cuesti\u00f3name<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las organizaciones que trabajan en el \u00e1mbito de la econom\u00eda del conocimiento deben ser conscientes de que los par\u00e1metros para producir y generar valor han cambiado.\u00a0No podemos hacer funcionar nuestro equipo, o nuestra organizaci\u00f3n, con los par\u00e1metros de la econom\u00eda industrial.\u00a0El mundo ha cambiado, y lo que es m\u00e1s importante, contin\u00faa haci\u00e9ndolo a un ritmo … <\/p>\nOrientaci\u00f3n a los resultados<\/h2>\n
Autogesti\u00f3n del trabajo<\/h2>\n
Fomentar la creatividad en la empresa<\/h2>\n
Valorar el talento y el esfuerzo<\/h2>\n
Implantar el trabajo no presencial<\/h2>\n
Importar talento<\/h2>\n