{"id":1956,"date":"2011-11-04T07:00:13","date_gmt":"2011-11-04T06:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.davidtorne.com\/?p=1956"},"modified":"2011-11-03T23:46:48","modified_gmt":"2011-11-03T22:46:48","slug":"cimienta-el-exito-de-tus-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.davidtorne.com\/es\/2011\/11\/cimienta-el-exito-de-tus-proyectos\/","title":{"rendered":"Cimienta el \u00e9xito de tus proyectos"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/-MR9Mzga7-Bw\/TrMUVp4IJCI\/AAAAAAAABtQ\/QjRxZql0gYk\/supergantt.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No me pregunt\u00e9is c\u00f3mo pero <strong>hemos interiorizado que el concepto planificar se restringe a enumerar las tareas que tenemos que realizar<\/strong>, en qu\u00e9 orden debemos realizarlas y dentro de que periodo de tiempo. \u00bfTengo raz\u00f3n, o no? Podemos decir que es algo que hemos aprendido a trav\u00e9s de nuestra experiencia, preparando nuestras tareas escolares trabajamos con una fecha de entrega, trabajando en un proyecto en nuestra empresa recibimos un planning con lo que debemos realizar, desglosado y secuenciando.<\/p>\n<p style=\"font-size: xx-small; text-align: justify;\">Imagen v\u00eda <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/drift-words\/10434156\/\" target=\"_blank\">Drift Words<\/a> bajo licencia <a href=\"http:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nc-sa\/2.0\/\" target=\"_blank\">Creative Commons<\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si aprendemos t\u00e9cnicas para administrar proyectos aprenderemos distintas m\u00e9tricas para medir el coste y administrar el trabajo, l\u00e9ase <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/A_Guide_to_the_Project_Management_Body_of_Knowledge\">PMBOOK<\/a><strong> <\/strong>y diagramas de <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Gantt_chart\">GANTT<\/a>. Pero hay una serie de cosas que se escapan de lo que se considera com\u00fan y que pueden darnos un plus importante al afrontar el reto:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Contestar a la pregunta \u00a0\u00bf<strong>Qu\u00e9 tienen que suceder para que el proyecto se convierta en un \u00e9xito rotundo?<\/strong> Nos indicara aquellos puntos a cumplir para que podamos decir que hemos triunfado. Sin embargo no debemos quedarnos aqu\u00ed, visualic\u00e9moslo. La imagen de la consecuci\u00f3n del resultado, ya sea mediante pensamiento, o si el trabajo es m\u00e1s complejo mediante una descripci\u00f3n por escrito, <strong>NOS MOTIVAR\u00c1<\/strong>. <em>En ambos casos identificamos el concepto a desarrollar o el problema a solucionar de forma gen\u00e9rica.<\/em><\/li>\n<li><strong>Que se nos demanda y que queda fuera de esta demanda<\/strong>. <em>Entramos en el detalle de las especificaciones del proyecto.<\/em>\u00a0 Por una parte describimos cuales son aquellas cosas que debemos tener en cuenta,\u00a0 aquellas sobre las cuales actuaremos mediante nuestras acciones, pero a la vez debemos <strong>marcar una l\u00ednea que defina claramente lo que dejamos fuera<\/strong>.\u00a0 Dicha l\u00ednea a veces es tenue y no definirla al inicio del proyecto puede inducir al error, malbaratando tiempo y esfuerzo en acciones que acabar\u00e1n en nada.<\/li>\n<li>Seamos flexibles al planificar y din\u00e1micos al redistribuir las tareas cuando estemos en marcha.<strong> No asumamos el calendario como un DOGMA.<\/strong> A d\u00eda de hoy con tantos factores que disgregan nuestra rutina, en forma de interrupciones y asuntos que alteran nuestro plan de trabajo, sumados a los problemas de car\u00e1cter t\u00e9cnico que retrasan de por si la ejecuci\u00f3n de las tareas, convierten las fechas l\u00edmite en una mera declaraci\u00f3n de intenciones.<\/li>\n<li><strong>El equipo, siempre el equipo<\/strong>. Busca su <strong>COMPROMISO<\/strong> y su <strong>COMPLICIDAD<\/strong>. Si eres jefe de grupo crea un ambiente participativo donde todo el mundo pueda aportar lo mejor que sabe hacer, escucha su opini\u00f3n <strong>sin olvidar que tu eres el que manda<\/strong>. Si eres un miembro del equipo, da lo mejor de ti y habla con los dem\u00e1s si crees que puedes aportar algo diferente o si hay algo que te impide despegar. Una declaraci\u00f3n de intenciones a realizar antes de empezar y renovar en cada reuni\u00f3n de seguimiento.<\/li>\n<li>El hombre orquestra ha muerto, <strong>TRABAJAMOS EN RED<\/strong>, siempre hay un equipo detr\u00e1s. Ap\u00f3yate para marcar la diferencia. Aunque seas t\u00fa el \u00fanico que trabaja en un proyecto alrededor tienes personas que te ayudan, est\u00e9n presentes f\u00edsicamente\u00a0 o en tu red de contactos. Antes de iniciar un proyecto identifica las situaciones clave, los posibles problemas y\u00a0 a las personas en que te puedes apoyar para resolverlos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En definitiva administrar proyectos no es tan solo preparar una tabla de secuencias de tareas, marcando sus fechas l\u00edmite y rezar para que se cumplan. M\u00e1s all\u00e1 de todo eso hay una serie de factores que pueden ayudarnos a conseguir el \u00e9xito, o enviar-nos al fracaso si no los tenemos en cuenta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfI tu qu\u00e9 opinas? \u00bfCu\u00e1ndo afrontas tus proyectos te paras a evaluar estas cuestiones? Seguro que tienes tus propios trucos. Te aseguro que al resto de los lectores y sobre todo a mi nos gustar\u00eda conocerlos. <strong>Se generoso y deja un comentario con tu p\u00edldora de sabidur\u00eda<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http:\/\/www.go4it.es\/\">&lt;&lt; Post patrocinado por Go4IT mission, entra y conoce sus servicios &gt;&gt;<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No me pregunt\u00e9is c\u00f3mo pero hemos interiorizado que el concepto planificar se restringe a enumerar las tareas que tenemos que realizar, en qu\u00e9 orden debemos realizarlas y dentro de que periodo de tiempo. \u00bfTengo raz\u00f3n, o no? 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