![\"\"](\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/-5NU3dZBL5oU\/TrhRePj7YWI\/AAAAAAAABts\/M1v2uuuLiBU\/empresagtd.jpg\")
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Get Things Done a pesar de ser un m\u00e9todo de productividad<\/a> personal es una poderosa herramienta<\/a> para la empresa.\u00a0El hecho de abrir las puertas a este sistema puede mejorar la actividad en la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de dinamizar la actividad del individuo<\/strong>.\u00a0El siguiente post va en la l\u00ednea del publicado anteriormente hablando de todos los factores que influyen en el \u00e9xito de un proyecto<\/a>,\u00a0no hablo del proceso<\/a> para implantar el m\u00e9todo en s\u00ed y de sus pormenores, un tema que da no por una serie sino m\u00e1s bien por un libro<\/a>.\u00a0Hablo de todo lo que puede transformar GTD<\/a>, desde la actividad o la planificaci\u00f3n, hasta el plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n Imagen v\u00eda medialab_prado<\/a> bajo licencia Creative Commons<\/a><\/p>\n El primer beneficio es el hecho de implantar una metodolog\u00eda para gestionar el flujo de trabajo. Habitualmente las empresas cuentan con software para intentar gestionar los proyectos, las tareas y los recursos para llevarlos a cabo, pero el hecho de contar con herramientas<\/a> para administrar el trabajo no quiere decir que sus usuarios sigan el m\u00e9todo, si no\u00a0se trata de un simple sistema de distribuci\u00f3n de tickets con la tarea a realizar.<\/p>\n El hecho de contar con GTD<\/a> obliga al individuo a moverse, a interesarse por su trabajo.\u00a0Una vez conoces la mec\u00e1nica y ves los primeros resultados te motivar\u00e1s.\u00a0Este mecanismo hace que la gente preste una mayor atenci\u00f3n a su trabajo<\/strong>, la percibe de otra manera.\u00a0Lo que nos lleva a lo que ya he comentado en alguna ocasi\u00f3n sobre la proactividad:<\/p>\n No esperamos que nos digan lo que debemos hacer, somos nosotros quienes nos preocupamos de cerrar nuestro plan de trabajo diario y semanal<\/em>.\u00a0Movemos las cosas, dinamizamos el flujo.<\/em><\/p>\n El hecho de pensar en lo que debemos hacer <\/strong>y contar con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de nuestro trabajo<\/strong>, a causa de tener que analizar tarea por tarea y ver qu\u00e9 dependencias se generan entre ellas, har\u00e1 que podamos realizar una previsi\u00f3n m\u00e1s realista\u00a0de la carga de trabajo que debemos gestionar y de las consecuencias de nuestras decisiones sobre una tarea en particular. Seremos m\u00e1s fiables como individuos y como grupo<\/strong>.<\/p>\n Nos vemos obligados a aumentar la comunicaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0GTD<\/a> es un sistema de productividad<\/a> personal, no grupal.\u00a0Si queremos delegar tareas a un compa\u00f1ero o a un subordinado, tenemos que enviarlas a su inbox.\u00a0No podemos tocar la lista de siguientes acciones. Le<\/strong> corresponde a cada uno organizar sus siguientes acciones seg\u00fan su criterio<\/strong>.\u00a0Si las prioridades del supervisor son diferentes, o viceversa, se ver\u00e1 obligado a confrontar la situaci\u00f3n con la otra parte y llegar a un acuerdo.\u00a0Nos obliga a ser conscientes de las responsabilidades de los dem\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n El hecho de tener que interactuar con los compa\u00f1eros, \u00a0interfiriendo su flujo de trabajo con solicitudes para la realizaci\u00f3n de acciones, puede llevar a establecer un criterio com\u00fan -pauta de comportamiento- <\/em>a la\u00a0hora de gestionar las interrupciones, o realizar las mencionadas solicitudes.<\/p>\n Ante los proyectos podemos aplicar la planificaci\u00f3n natural<\/a> con la intenci\u00f3n de dar un salto cualitativo<\/strong>.\u00a0El hecho de marcarnos una meta m\u00e1s asertiva, el ‘que debe suceder para que esto sea un \u00e9xito’<\/em>, el \u2018que implica y que no implica\u2019<\/em>, es una nueva perspectiva que va m\u00e1s all\u00e1 de su especificaci\u00f3n y gesti\u00f3n convencional.\u00a0El hecho de intentar dar alcance a la planificaci\u00f3n del proyecto \u00a0de una forma mucho m\u00e1s amplia nos evitar\u00e1 la omisi\u00f3n de detalles importantes, y nos aporta una perspectiva orientada a los resultados y una mayor calidad de los mismos.\u00a0Enfocar los asuntos diferente, para hacerlos mejor<\/strong>.<\/p>\n Tratar las cuestiones de empresa con el sistema de niveles perspectiva<\/a>.\u00a0Desde fijar un prop\u00f3sito<\/strong><\/a> para la empresa y unos valores a seguir<\/strong>, hasta dise\u00f1ar un plan quinquenal compuestos de varias etapas de objetivos a 1 y 2 a\u00f1os que ayuden a realizar un seguimiento de su ejecuci\u00f3n en funci\u00f3n de su consecuci\u00f3n.\u00a0A partir de los 6000 metros podemos definir las diferentes \u00e1reas de responsabilidad<\/a> de la empresa, ya sea por departamentos o para indicar los nichos de mercado, gamas de productos, necesidades de los clientes que esta quiere satisfacer.<\/p>\n Por parte de los empleados es mucho m\u00e1s \u00fatil y usable los niveles de 6000 metros – \u00e1reas de responsabilidad<\/a>, hasta la pista de aterrizaje.\u00a0Definimos las responsabilidades del trabajador en la empresa<\/strong>, y marcamos la l\u00ednea de su actividad por medio de los proyectos (3000 metros) y las acciones.\u00a0Los niveles de acci\u00f3n se integrar\u00e1n con los objetivos a 1 o 2 a\u00f1os de la empresa con la intenci\u00f3n de orientar la acci\u00f3n a la consecuci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n Tengo la sensaci\u00f3n de que el mundo de la productividad<\/a> personal en la empresa es algo por explorar y que puede reportar grandes beneficios, tanto a la organizaci\u00f3n como a los miembros que la componen.\u00a0Si aplicas Get Things Done en tu empresa u otros m\u00e9todos de productividad<\/a> personal comparte tu experiencia v\u00eda comentario o v\u00eda twitter<\/a> @davidtorne<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Get Things Done a pesar de ser un m\u00e9todo de productividad personal es una poderosa herramienta para la empresa.\u00a0El hecho de abrir las puertas a este sistema puede mejorar la actividad en la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de dinamizar la actividad del individuo.\u00a0El siguiente post va en la l\u00ednea del publicado anteriormente hablando de todos los … <\/p>\nEl flujo individual y colectivo<\/h2>\n
Comunicaci\u00f3n<\/h2>\n
Planificaci\u00f3n<\/h2>\n
Estrategia<\/h2>\n