![\"\"](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/-Qh0DO1s-Doc\/TuZefTDPvAI\/AAAAAAAABwk\/ivQAyfNtkUw\/s640\/nadalgtd.jpg\")
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El a\u00f1o pasado dediqu\u00e9 un post a como vivir la navidad al estilo GTD<\/a>, este a\u00f1o pensaba hacer lo mismo, una remasterizaci\u00f3n del texto del a\u00f1o pasado donde explicaba c\u00f3mo utilizar los principios de GTD<\/a> para organizar las fiestas\u00a0sin estr\u00e9s.\u00a0Idea desestimada, primero porque podr\u00eda ser algo reiterativo y segundo porque desde el blog GTD TIMES ya lo han hecho mucho mejor que yo<\/a> (si sab\u00e9is ingl\u00e9s no os lo pod\u00e9is perder).<\/em><\/p>\n Imagen v\u00eda\u00a0chavezonico<\/a>\u00a0bajo licencia\u00a0Creative Commons<\/a><\/p>\n Una vez desestimada la idea principal, he recuperado algo que me rondaba por la cabeza, algo que a todos los productivos y no productivos tenemos presente en los d\u00edas previos -o posteriores –<\/em> del cambio de a\u00f1o: los prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo<\/strong>.\u00a0Lo que todos, alguna vez, hemos intentado alcanzar y que hemos acabado abandonado en la cuneta.\u00a0Mi pregunta es la siguiente:<\/p>\n <\/p>\n Definitivamente SI, pero a la vez no.\u00a0Me explico.\u00a0Los prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo suelen fracasar porque se trata de compromisos que se han asumido a la ligera<\/strong>.\u00a0No digo que no haya alguien que lo saque adelante, ya sea porque cuente con un grado de convicci\u00f3n superior, o porque ya hace tiempo que le est\u00e1 dando vueltas y ha hecho algo m\u00e1s que pensar en ello…<\/p>\n En el resto casos el prop\u00f3sito es algo nuevo, una vela que emite un punto de luz intenso que causa emoci\u00f3n y nos motiva durante un corto periodo de tiempo, pero que a la larga est\u00e1 condenada a apagarse.\u00a0El peso de la rutina y de nuestras responsabilidades hace que apartemos la mirada de este punto, lo dejemos de lado para dedicarnos a otras cosas y finalmente lo olvidemos.\u00a0La vela se ha consumido y se apaga.<\/p>\n Soy partidario de que en nuestra vida debemos marcar hitos que nos permitan mirar al horizonte, que nos hagan mover, que provoquen cambio y mejora.\u00a0De ah\u00ed mi SI.\u00a0El problema es el m\u00e9todo. Despu\u00e9s de preguntarte \u00bfD\u00f3nde quiero llegar?<\/em>\u00a0Lo que deber\u00edas preguntar es \u00bfQue har\u00e1s para lograrlo?<\/strong><\/p>\n Siempre he pensado que en lugar de marcarse un prop\u00f3sito para el pr\u00f3ximo a\u00f1o resulta mucho m\u00e1s eficiente fijarse un objetivo a 1 o 2 a\u00f1os vista, lo que David Allen entiende por un objetivo a 9000 metros<\/a>.\u00a0La diferencia radica en el hecho de incluir un hito a esta altura, te obliga a definir un plan de acci\u00f3n para llegar.\u00a0El nivel de compromiso es superior por el simple hecho que nos embarcamos en un proceso que nos obliga a pensar y planificar<\/strong>, sumado a fijar unas acciones concretas a llevar a cabo crean una din\u00e1mica de trabajo\u00a0en la que el nivel de atenci\u00f3n es mayor.<\/p>\n Este compromiso queda reforzado cuando hacemos nuestra revisi\u00f3n trimestral para hacernos una idea de c\u00f3mo avanza la acci\u00f3n hacia el objetivo fijado, aplicando correcciones si es necesario.\u00a0Lo tenemos presente de una forma peri\u00f3dica, le aseguramos una cuota de atenci\u00f3n<\/strong> cada x semanas, evitando dejarlo de lado o que el flujo de acci\u00f3n se desv\u00ede del camino correcto.<\/p>\n Haremos uso de tres componentes del m\u00e9todo: los objetivos a 9000 metros, la planificaci\u00f3n natural<\/a> y las revisiones generales para hacer que las cosas funcionen.\u00a0A continuaci\u00f3n desglosamos como podr\u00eda estructurarse el proceso para llevar a cabo uno de nuestros objetivos:<\/p>\n En este patr\u00f3n puede encajar cualquier objetivo con resultados bien definidos, incluso los tan socorridos prop\u00f3sitos de aprender ingl\u00e9s o dejar de fumar, que todos nos hacemos desde hace a\u00f1os …\u00a0En estos casos donde no hay un retorno material toma mucha m\u00e1s fuerza el papel de las revisiones para asegurarnos de que hacemos lo que debemos hacer<\/strong>.<\/p>\n Vamos transformando poco a poco la ilusi\u00f3n que nos genera el deseo de cambio, en la satisfacci\u00f3n por el trabajo hecho cada vez que acabamos con un proyecto que tiene que ver con nuestro objetivo.\u00a0Cuando logramos la meta esperada, nos daremos cuenta que la mejora, adem\u00e1s de los resultados obtenidos, es haber creado la capacidad de seguir un proceso para HACER y para aprender C\u00d3MO HACERLO.\u00a0Seguir un m\u00e9todo y aplicarlo<\/strong>.\u00a0No es s\u00f3lo una carrera, es algo persistente que vamos aplicando de forma repetida para alcanzar nuestras metas.<\/p>\n \u00bfTe has marcado alguna vez un prop\u00f3sito de a\u00f1o nuevo?\u00a0Como termin\u00f3 la cosa.\u00a0\u00bfY a la inversa? \u00bfHas asimilado el sistema de los niveles de perspectiva para fijarte objetivos?\u00a0Si has aplicado, o lo has intentado, alguno de los dos sistemas y te ves capaz de hacer tu propia comparaci\u00f3n no dudes en hacerme llegar tu comentario dej\u00e1ndolo en este post o a trav\u00e9s de mi cuenta de twitter @davidtorne<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El a\u00f1o pasado dediqu\u00e9 un post a como vivir la navidad al estilo GTD, este a\u00f1o pensaba hacer lo mismo, una remasterizaci\u00f3n del texto del a\u00f1o pasado donde explicaba c\u00f3mo utilizar los principios de GTD para organizar las fiestas\u00a0sin estr\u00e9s.\u00a0Idea desestimada, primero porque podr\u00eda ser algo reiterativo y segundo porque desde el blog GTD TIMES … <\/p>\n\u00bfVale la pena hacerse un prop\u00f3sito de a\u00f1o nuevo?<\/h2>\n
Como interviene el factor GTD<\/h2>\n
Definido el proceso<\/h2>\n
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