![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/-n6xdbQMdC34\/T4L6Em4MPMI\/AAAAAAAAB2w\/FoPpsEUZKy4\/s640\/idea.jpg\")
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Si somos lo suficientemente intr\u00e9pidos seremos capaces de convertir una ilusi\u00f3n en un hito. Es lo que distingue a los so\u00f1adores de aquellos que son capaces de ir m\u00e1s all\u00e1, de intentarlo. Pero el camino para convertir una idea en algo material<\/strong> est\u00e1 lleno de obst\u00e1culos. Tener el pragmatismo suficiente para convertir la meta en planificaci\u00f3n, esta en acci\u00f3n y digerir la actividad sin dejar que \u00e9sta caiga en el olvido sustituida por una nueva idea – o procrastinada hasta el abandono-<\/em>requiere determinaci\u00f3n y conocimiento de lo que nos vamos a encontrar. En las siguientes l\u00edneas esbozo lo que me ayuda a convertir lo que quiero en algo concreto.<\/p>\n Imagen v\u00eda\u00a0westpark<\/a>\u00a0bajo licencia\u00a0Creative Commons<\/a><\/p>\n <\/p>\n El primer paso es la concreci\u00f3n. Convertir la idea en un objetivo bien definido, y saber que se debe cumplir para considerarlo alcanzado. A partir de aqu\u00ed podemos empezar a definir la actividad necesaria. Debemos convertir esta idea en un objetivo SMART<\/a>: \u00a0Espec\u00edfico, Mensurable, Asequibilidad y con una Temporizaci\u00f3n (calendario)<\/em> racional.<\/p>\n Descomponemos el objetivo en proyectos y tareas, definiendo las l\u00edneas de actividad<\/a> sobre las que trabajar. Un objetivo puede abrir diferentes frentes, proyectos que pueden avanzar en paralelo. En el momento de definir las actividades a realizar, tengamos en cuenta la secuencia en que se ejecutan. Trabajar en varios asuntos en paralelo puede acortar el tiempo de ejecuci\u00f3n de los proyectos que nos han de hacer llegar a la meta<\/a>.<\/p>\n En cierto modo es una forma de eliminar el romanticismo <\/strong>que rodea el concepto inicial de la ‘idea’, <\/em>pasando a percibirlo como algo material, que forma parte de nuestra rutina, de lo que debemos hacer. La planificaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la actividad es la burocracia necesaria<\/strong> que permite que las cosas se hagan, y evitar\u00e1n que un d\u00eda acabes preguntando qu\u00e9 hubiera pasado si te hubieras decidido a sacar esa idea adelante.<\/p>\n Tenemos que trabajar con cierta fluidez. Si se trata de un objetivo a 1 o 2 a\u00f1os vista que implica un trabajo continuado podemos pararlo en alg\u00fan momento determinado para priorizar otras tareas. Sin embargo, el hecho de mantener en marcha el proyecto har\u00e1 que no lo perdemos de vista. Para evitar las paradas no deseadas procuremos no saturarnos de proyectos<\/strong>. Debemos conocer nuestros l\u00edmites, saber cu\u00e1l es la carga m\u00e1xima de trabajo que podemos salir adelante y no aceptar nada<\/a> que nos pueda hacer sobrepasarla.<\/p>\n En esta l\u00ednea, destacar la importancia de mantener la regularidad en el flujo de trabajo. Yo organizo mi trabajo en lotes de trabajo por semanas, preparados durante la revisi\u00f3n semanal<\/a>. Si los finalizo no paso a la siguiente partida de acciones a realizar, no quiero saturarme. La experiencia me ha ense\u00f1ado que aplicarse en exceso de forma prolongada sobre un objetivo puede quemarte y \u00a0alejarte de \u00e9l. Mantener una constante en el trabajo permite conservar espacio de maniobra <\/strong>para gestionar los imprevistos<\/a> y no saturarte.<\/p>\n No perder la motivaci\u00f3n en lo que est\u00e1s haciendo, pero evitar que esta te acabe quemando. Encontrar la medida justa<\/strong> para que las cosas funcionen en el medio-largo plazo.<\/p>\n Uno de los factores que marca la diferencia al materializar nuestras ideas es la forma c\u00f3mo afrontar y superar los obst\u00e1culos<\/strong> que nos iremos encontrando durante el camino. Una acci\u00f3n o proyecto que queda atascado, un imprevisto que obliga a demorar nuestra acci\u00f3n o un problema con un colaborador que no entrega a tiempo, o con la suficiente calidad, el trabajo que le corresponde puede desviarnos de la hoja de ruta inicialmente concebida. Es inevitable y hay que asumirlo sin m\u00e1s. Estas cosas pasan y si miras atr\u00e1s en todo lo que has emprendido, siempre hay alg\u00fan momento donde algo no va como deber\u00eda y te hace dudar de la viabilidad de tu objetivo, de si ser\u00e1 posible hacer real la idea inicial tal y como fue concebida<\/strong> …<\/p>\n … entonces es cuando aquellos que cuentan con el toque especial que convierte el so\u00f1ador en emprendedor son capaces de articular los golpes de tim\u00f3n necesarios para reconducir la situaci\u00f3n. Muchas veces implica un cambio de perspectiva, una reestructuraci\u00f3n de la actividad para hacerla m\u00e1s asumible, o aplicar un cierto grado de car\u00e1cter para poner firmes a los colaboradores, o sustituirlos si es necesario. Algunas cosas las puedes aprender y otras te las da la experiencia. Son situaciones que modelan el car\u00e1cter y la forma de hacer<\/strong>. Cuando nos encontramos bajo presi\u00f3n y lo sacamos adelante es cuando mejoramos como gestores de nuestro flujo de trabajo.<\/p>\n La idea puede ser lo que te convierta en emprendedor, o quiz\u00e1s el primer paso para que te des cuenta que tienes capacidad de decisi\u00f3n para cambiar tu estilo de vida marc\u00e1ndote y consiguiendo objetivos<\/a>. Sea cual sea tu situaci\u00f3n, la implantaci\u00f3n de un m\u00e9todo de gesti\u00f3n del flujo de trabajo, la creaci\u00f3n de h\u00e1bitos productivos y el desarrollo de habilidades para gestionar interrupciones, comunicar y trabajar en red forman parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Como escrib\u00eda Alberto Barbero<\/a>, la productividad personal se ha convertido en algo imprescindible para los nuevos profesionales. T\u00fa ya lo sabes, ahora toca aprender y poner en pr\u00e1ctica, \u00bfno crees?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si somos lo suficientemente intr\u00e9pidos seremos capaces de convertir una ilusi\u00f3n en un hito. Es lo que distingue a los so\u00f1adores de aquellos que son capaces de ir m\u00e1s all\u00e1, de intentarlo. Pero el camino para convertir una idea en algo material est\u00e1 lleno de obst\u00e1culos. Tener el pragmatismo suficiente para convertir la meta en … <\/p>\nIlusi\u00f3n y realidad<\/h2>\n
El flujo de trabajo<\/h2>\n
Idealista o emprendedor<\/h2>\n