![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/-MJKL4fxG1x0\/T4xf5lw6MfI\/AAAAAAAAB3A\/m6K44bzRmv8\/s640\/nogtd.jpg\")
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El m\u00e9todo lleva orden y genera compromiso con el que tenemos que hacer, pero debe generar un retorno para fidelizar<\/em> al usuario. GTD lo consigue, su poder reside en la convicci\u00f3n y la confianza que aporta aquellos que lo llevan a la pr\u00e1ctica. Es un sistema simple y asimilable para cualquiera<\/strong>, en el que hay cabida para la gran complejidad de las situaciones que genera nuestra rutina. Se me ha ocurrido escribir sobre lo cuotidiano donde pongo (ponemos) el sistema en pr\u00e1ctica, ayud\u00e1ndome a marcar la diferencia. Un conjunto de peque\u00f1os pasos en la direcci\u00f3n correcta, que sumados me permiten ganar una mayor eficiencia y calidad en mi forma de trabajar.<\/p>\n Imagen v\u00eda practicalowl<\/a> bajo licencia\u00a0Creative Commons<\/a><\/p>\n Cuando aparece ese pensamiento, esa idea que tienes que tener en cuenta<\/strong>. La recopilas<\/a>, envi\u00e1ndola a la tu Inbox. Eres lo suficientemente pragm\u00e1tico para saber que no puedes confiar en tu memoria, y a\u00fan as\u00ed sabes que acumular demasiadas cosas para recordar te desgasta. La mente debe dedicar su potencial a crear y resolver, no a recordar. El sistema de recopilaci\u00f3n permite contar con algo para externalizar el coste de nuestra creatividad<\/strong>, y organizarnos para saber siempre donde enviar\/encontrar nuestras ideas y ocurrencias. Se acab\u00f3 el malestar por olvidar un detalle genial que pod\u00eda ayudar a solucionar un problema, o mejorar la calidad de tu trabajo.<\/p>\n Cuando surge lo imprevisto<\/strong>. Se acab\u00f3 dejar lo que est\u00e1s haciendo para subordinar tu actividad a la primera petici\u00f3n externa, ya sea por la presi\u00f3n que supone o simplemente porque no sabes c\u00f3mo reaccionar. GTD aporta las pautas para reaccionar en situaciones como \u00e9sta, registrando la petici\u00f3n y proces\u00e1ndola cuando toque. El hecho de realizar sistem\u00e1ticamente los diferentes procesos que componen el m\u00e9todo nos permite interiorizar un modo de hacer<\/strong> al que recurrimos de forma irreflexiva cuando se presenta un imprevisto o una interrupci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Cuando tienes 10 minutos libres y puedes sacar la basura de tu lista de tareas pendientes<\/strong>. Lo que queda sin hacer porque tiene poca importancia frente a otras tareas, nunca encontramos un momento oportuno y si le dedicamos un tiempo espec\u00edfico crea la sensaci\u00f3n de que perdemos una oportunidad para hacer algo mejor. GTD ayuda a disolver todo el ruido en forma de peque\u00f1as tareas y detalles<\/a> para rematar creando una infraestructura para ordenarlas y localizarlas cuando se presente la ocasi\u00f3n (clasificaci\u00f3n por contexto y tiempo)<\/em>.<\/p>\n Cuando te re\u00fanes contigo mismo<\/strong>. Las 2 horas que dedicas a tu revisi\u00f3n semanal es el momento clave para pensar sobre tus asuntos, ordenarlos y programar la actividad que llevar\u00e1s a cabo la pr\u00f3xima semana. \u00bfSin GTD eres capaz de reservarte tiempo para la reflexi\u00f3n? <\/em>En mi caso siempre hab\u00eda algo mejor que hacer, pasaban los d\u00edas y no surg\u00eda la ocasi\u00f3n. El m\u00e9todo te obliga a inmovilizar 2 horas a la semana para tu revisi\u00f3n<\/a>, para dedicarlas a reflexionar y tomar decisiones.<\/p>\n Cuando tienes que decidir que tienes que hacer y c\u00f3mo lo tienes que hacer<\/strong>. El problema cuando tienes que pensar en algo con cierta complejidad es que siempre hay alg\u00fan detalle que se te escapa. \u00bfTodo se reduce a pensar en las tareas que tienes que hacer? <\/em>No. Los proyectos, los objetivos tienen un prop\u00f3sito y unos l\u00edmites que muy a menudo no se tienen en cuenta. Uno de los puntales de GTD es incorporar una forma natural de pensar y planificar<\/a> lo que tienes que hacer. La planificaci\u00f3n natural integra la parte funcional y conceptual de tus proyectos.<\/p>\n Cuando se presenta debes tomar una decisi\u00f3n<\/strong>. Desde las situaciones que pueden obligarte a replantear tu futuro (para bien o para mal),<\/em> o aquellas que se presentan durante el d\u00eda a d\u00eda. No es s\u00f3lo una forma de organizar la actividad, tambi\u00e9n para saber d\u00f3nde vamos. Identificas tus objetivos, creando una referencia que tendr\u00e1s presente cada vez que tengas que decidir si tienes que hacer algo o no en funci\u00f3n de si te acerca a ese fin. Pero tambi\u00e9n marcas tu prop\u00f3sito en la vida, y tus valores<\/a>, para hacer decantar la balanza ante decisiones m\u00e1s profundas.<\/p>\n Cualquier persona se ve obligada a hacer frente a situaciones como las descritas, lo hac\u00edamos antes de que David Allen nos contara sus ocurrencias<\/a> para organizarnos. Pero el hecho de contar con un m\u00e9todo que nos marca unas pautas nos permite responder de forma sistematizada, alejando la ansiedad (poca o mucha) que implican cada una de ellas. Por eso creo que todos deber\u00edamos recibir formaci\u00f3n, autodidacta o no, sobre t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n y metodolog\u00eda de trabajo. \u00bfNo ense\u00f1amos a nuestros hijos t\u00e9cnicas de estudio? \u00bfPorque no les podemos ense\u00f1ar a gestionar su flujo de actividad? \u00bfPorque no paramos a preguntarnos que ganar\u00eda nuestra empresa si introduj\u00e9ramos ese toque de genialidad en el trabajo diario?<\/em><\/p>\n