![\"\"](\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/-Q4_280V49Xg\/UGIdHs5Tl1I\/AAAAAAAACWM\/v8H3eALl_wQ\/s640\/prodev.jpg\")
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Cuando trabajaba en la redacci\u00f3n de mis prop\u00f3sitos a largo plazo, lo que GTD llama el nivel de perspectiva a 15000 metros<\/a>, surgi\u00f3 la cuesti\u00f3n de que ten\u00eda que buscar en mi vida profesional. Es demasiado ambicioso, o directamente absurdo, pensar en definir un objetivo final por el trabajo de toda una vida, y finalmente qued\u00f3 como lo que sigue:<\/p>\n \u00abVivir lo que hago con pasi\u00f3n, o como m\u00ednimo con un inter\u00e9s real y sincero. Encontrar una v\u00eda profesional que me permita crecer en el plano intelectual y emocional. \u00ab<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Algo m\u00e1s cercano a la vertiente intelectual y emocional,<\/strong> que a unos objetivos concretos y bien definidos. \u00bfCu\u00e1les son los factores clave que me ayudar\u00e1n a llegar?<\/em> A continuaci\u00f3n describo los incentivos que mueven aquellos que trabajan en profesiones de corte creativo, donde el talento y el conocimiento juegan un factor determinante y que conforman el marco en el que este prop\u00f3sito se ha de materializar.<\/p>\n Imagen v\u00eda\u00a0Matt Westervelt<\/a>\u00a0bajo licencia\u00a0Creative Commons<\/a><\/p>\n <\/p>\n Lo primero es conseguir un grado de autonom\u00eda suficiente para organizarse uno mismo y dirigir nuestra actividad. Trabajamos en equipo en un mundo sin distancias, \u00bfporque tenemos que hacerlo en un emplazamiento concreto y en un lugar determinado? \u00bfEl hecho de estar presente significa que est\u00e9 trabajando? O \u00bfque est\u00e9 ofreciendo la m\u00e1xima la entrega e implicaci\u00f3n?<\/em> La falta del control de un trabajo presencial se supera con creces gracias a un mayor grado de implicaci\u00f3n del individuo<\/strong>. La autogesti\u00f3n hace que uno sea responsable de su trabajo, ya sea cumpliendo las entregas, a trav\u00e9s de la calidad de las entregas, o del factor diferenciador que ofrezca\u2026 se ayudar\u00e1 a fomentar confianza entre el individuo y el equipo, y entre la parte contratante y el profesional, reforzando su imagen de marca frente a la comunidad en la que desarrolle su rol.<\/p>\n Todo ello supone un retorno en forma de autoconfianza y la creaci\u00f3n del marco necesario para tomar las riendas de nuestra vida, dise\u00f1ando nuestra carrera profesional y tomando una actitud proactiva<\/a> ante la incertidumbre generada por un futuro donde la \u00fanica constante es el cambio continuo.<\/p>\n Otro factor para lograr desplegar todo nuestro potencial es la b\u00fasqueda de la maestr\u00eda a lo largo de nuestra carrera profesional<\/strong>. Empezando por la introducci\u00f3n del rigor en nuestro trabajo, la implantaci\u00f3n de un plan de formaci\u00f3n continuada que permita cultivar los aspectos t\u00e9cnicos y el desarrollo de habilidades (skills). Debe dar lugar a un despliegue progresivo de su pericia aplicada de forma pr\u00e1ctica en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Convertirse un experto en un campo siendo reconocido, o aumentando nuestra calidad profesional de forma gradual y sistem\u00e1tica construyendo una infraestructura y una aptitud que lo favorezca. Encontrar un sentido en el hecho de llevar a cabo este ciclo de aprendizaje, aplicaci\u00f3n del conocimiento y creaci\u00f3n de experiencia que pueda ser considerada como un activo. O si lo prefieres conseguir entender el mecanismo de esfuerzo-recompensa.<\/p>\n La necesidad de trabajar por algo m\u00e1s grande que nosotros. Ya sea por un objetivo a largo plazo<\/a> que nos motive durante diferentes etapas de nuestra vida, como aquel programador que termina sus estudios y comienza en una empresa con el sue\u00f1o de crear su propia, pasando por abandonar la ‘seguridad’ de un trabajo como ser asalariado, a ser freelance o creando varias start-ups hasta acertar con una idea, con todo lo que este camino conlleva a nivel de experiencia y aprendizaje sobre gesti\u00f3n, comunicaci\u00f3n o implementaci\u00f3n de un proyecto … Cuando est\u00e1s enchufado, persiguiendo un objetivo, se relativiza los peque\u00f1os inconvenientes que en otros contextos desmoralizan y favorecen la b\u00fasqueda de la comodidad, de lo seguro, en lugar del riesgo.<\/p>\n Otra manera de entender este punto es trabajar en una organizaci\u00f3n, identific\u00e1ndose con su prop\u00f3sito y sus valores<\/strong>. No es necesario que sea una entidad sin \u00e1nimo de lucro, hay empresas que pueden proveer del mismo sentimiento aunque s\u00f3lo sea de forma transitoria. Trabajar en un proyecto para crear algo que puede resultar especialmente motivador, por el grado de innovaci\u00f3n o por la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades<\/a> puede ser el punto de conexi\u00f3n entre nosotros y la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n ten\u00e9is 3 ejemplos a diferente escala (seg\u00fan la dedicaci\u00f3n):<\/p>\n \u00abUn investigador, trabajando en una materia o una especialidad en concreto que le permita mejorar las condiciones de vida, o la forma de trabaja de la mayor\u00eda.\u00bb<\/p>\n \u00abCualquiera que colabore con organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. Cruz roja, caritas o cualquier ONG bien estructurada que le permita percibir que su trabajo (sin remunerar o no) aporte valor y confort a otras personas\u00bb<\/p>\n \u00abUn evangelista tecnol\u00f3gico, o blogger especializado en cualquier disciplina. Aquellas personas que dedican parte de su tiempo a divulgar las bondades de una aplicaci\u00f3n o metodolog\u00eda para atraer seguidores a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de valor para los receptores en cuesti\u00f3n. \u00ab<\/p>\n<\/blockquote>\n M\u00e1s all\u00e1 del entorno f\u00edsico creamos un entorno no tangible (emocional, intelectual…) <\/em>que nos ayuda a expandir nuestras cualidades o nuestros defectos, estos tres factores pueden considerarse como los ejes de coordenadas de este entorno (entre otros). Su desarrollo por parte de las empresas y los profesionales que trabajan en ellas pueden ser el motor para motivar e incentivar, m\u00e1s que recompensas materiales que tan bien han funcionado para trabajos de tipo mec\u00e1nico y repetitivo. \u00bfQu\u00e9 opin\u00e1is? \u00bfQu\u00e9 es lo que le mueve a trabajar m\u00e1s y mejor en vuestra organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 factores incluir\u00edamos para complementar los expuestos? Os agradecer\u00eda su comentario, el blog o v\u00eda @davidtorne<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando trabajaba en la redacci\u00f3n de mis prop\u00f3sitos a largo plazo, lo que GTD llama el nivel de perspectiva a 15000 metros, surgi\u00f3 la cuesti\u00f3n de que ten\u00eda que buscar en mi vida profesional. Es demasiado ambicioso, o directamente absurdo, pensar en definir un objetivo final por el trabajo de toda una vida, y finalmente … <\/p>\n\n
Autonom\u00eda<\/h2>\n
B\u00fasqueda de la maestr\u00eda<\/h2>\n
Prop\u00f3sito<\/h2>\n