![\"Un](\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/-DQYC5fWM3qc\/UugN0taeh3I\/AAAAAAAADcc\/HeDSOP3tje8\/w640-h462-no\/king.jpg\")
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Leyendo el libro de Berto Pena<\/a>, mi primera lectura en papel sobre productividad personal, llegu\u00e9 a la figura del \u00eddolo como v\u00eda de dinamizaci\u00f3n ante dudas o momentos dif\u00edciles.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 har\u00eda tu \u00eddolo? Buscar un modelo y preguntarse c\u00f3mo actuar\u00eda en una situaci\u00f3n determinada para superarla.<\/p>\n<\/blockquote>\n Un modelo de puede suponer un punto de apoyo<\/b> en determinados momentos, pero quiero ir un poco m\u00e1s all\u00e1 y convertirlo en algo funcional para implantar pautas de comportamiento. Utilizarlo para implantar h\u00e1bitos!<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQui\u00e9n elegir?<\/p>\n Seguro que tienes tus propios referentes, tus propios h\u00e9roes. Soy aficionado a la literatura relativa al mundo de la empresa, pero el subg\u00e9nero de las biograf\u00edas nunca me ha enganchado lo suficiente para dedicar una atenci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de una lectura muy puntual. Empresarios, emprendedores, innovadores … gente que nos deslumbra gracias a lo que hace y c\u00f3mo lo hace<\/b>.<\/p>\n En cierto punto de su biograf\u00eda, o en el material adicional que busques, encontrar\u00e1s c\u00f3mo trabaja o c\u00f3mo se han formado sus fijaciones por alguna faceta concreta de su trabajo. Leyendo la biograf\u00eda de Steve Jobs<\/a> me sent\u00ed fascinado por la importancia que daba al detallismo y el gusto por el acabado, as\u00ed como la razones que lo fundamentaban.<\/p>\n Inspiraci\u00f3n y ejemplo. Ganar en convicci\u00f3n para reafirmar comportamientos a trav\u00e9s del ejemplo de una figura con autoridad.<\/p>\n<\/blockquote>\n No hace falta que sean grandes figuras que hayan alcanzado reconocimiento p\u00fablico, tu padre, un pariente, un amigo … Cautivar no es un monopolio de grandes figuras y grandes haza\u00f1as, la forma de ser, la proximidad, la influencia en nuestro desarrollo son factores suficientes para convertirse en un referente<\/a>.<\/p>\n Conocer en primera persona refuerza la faceta emocional, nos permite una mayor empat\u00eda con el personaje y tener acceso de primera mano a su forma de hacer.<\/p>\n Si no hay nadie, o prefieres una alternativa m\u00e1s impersonal, el modelo a seguir puedes ser t\u00fa. No busqu\u00e9is un giro hacia la autoayuda, ni a nada new age, me refiero a crear una visi\u00f3n de nosotros mismos a la que recurrir cada vez que generamos una situaci\u00f3n de indecisi\u00f3n, o de fricci\u00f3n productiva<\/a>. Este yo alternativo har\u00e1 siempre lo m\u00e1s apropiado, como m\u00ednimo intentar\u00e1 dar una respuesta m\u00e1s razonada y equilibrada que las que das cuando est\u00e1s ‘on-motion’<\/i>.<\/p>\n Un yo actual puede ser poco cre\u00edble como modelo. Piensa en un yo 10 o 15 a\u00f1os vista, que ha ganado en eficiencia y ha aumentado su capacidad para autogestionarse.<\/p>\n<\/blockquote>\n C\u00f3mo hacerlo?<\/p>\n Se trata de un conjunto de pasos a utilizar para reconducir una situaci\u00f3n que se ha salido de madre, o que crees que no puedes afrontar con garant\u00edas<\/p>\n El primer paso es ser capaces de identificar el problema<\/b>, tomando una distancia de la situaci\u00f3n para no ser arrastrados por ella. En segundo lugar generamos una pausa para sosegarse si es necesario, y cargamos el programa de acci\u00f3n…<\/p>\n Si es una situaci\u00f3n compleja ponemos nuestro h\u00e9roe<\/i> en contexto, reproduciendo la situaci\u00f3n desde un punto inicial para intentar dilucidar el ‘c\u00f3mo actuar\u00eda’. La soluci\u00f3n no va m\u00e1s all\u00e1 de una parada en lo que estamos haciendo para conseguir un margen para asentar una breve reflexi\u00f3n en calma<\/b>, aplicando un conjunto de pasos simples para desatascar y seguir adelante.<\/p>\n Me resulta \u00fatil en el trabajo para replantear problemas que se acaban enquistando a causa de un mal planteamiento, o una mala especificaci\u00f3n. \u00a0En el plano personal lo he utilizado desde una vertiente m\u00e1s anal\u00edtica, para ver los errores cometidos en el trato con alguien. En este caso, cuesta dar el paso de identificar correctamente el problema<\/a> de forma desapasionada para ser lo m\u00e1s asertivo posible en la respuesta.<\/p>\n En situaciones simples como rechazar un cigarrillo, decidirte a ir o no al gimnasio, plantear un problema a tu jefe … para ello s\u00f3lo necesitas calma y generar una imagen mental<\/b> de lo que hay que hacer<\/b> y dar la respuesta. Para dar veracidad genero una imagen mental de c\u00f3mo ir\u00eda la situaci\u00f3n, y me limito a la reproducirla. El hecho de ser situaciones despreciables hace que sea sencillo y poco costoso sacarlas adelante con poca exigencia.<\/p>\n El valor se genera por la acumulaci\u00f3n de decisiones correctas a tu favor. La repetici\u00f3n en la actuaci\u00f3n te refuerza ante una nueva situaci\u00f3n similar, te aleja progresivamente de tu anterior h\u00e1bito y comienza a fundamentar uno nuevo.<\/p>\n<\/blockquote>\n En cierta forma es una manera de despersonalizar el conflicto y mirarlo desde la distancia. Mantienes el contexto pero eres capaz de generar una respuesta en fr\u00edo y no dejarte arrastrar por las circunstancias. Es poco ortodoxo, pero un recurso efectivo para maniobrar en callejones sin salida, reconduciendo situaciones sin caer en la frustraci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Imagen v\u00eda\u00a0The Uprooted Photographer<\/a>\u00a0bajo licencia\u00a0Creative Commons<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Leyendo el libro de Berto Pena, mi primera lectura en papel sobre productividad personal, llegu\u00e9 a la figura del \u00eddolo como v\u00eda de dinamizaci\u00f3n ante dudas o momentos dif\u00edciles. \u00bfQu\u00e9 har\u00eda tu \u00eddolo? Buscar un modelo y preguntarse c\u00f3mo actuar\u00eda en una situaci\u00f3n determinada para superarla. Un modelo de puede suponer un punto de apoyo … <\/p>\n\n
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