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GTD nos ofrece recursos para enfocar con un l\u00e1ser nuestra capacidad de resoluci\u00f3n<\/strong>. Uno de ellos es el trabajo para contextos. El atributo asociado a cada una de las acciones procesadas que la etiqueta con el<\/strong> lugar o la herramienta necesaria para llevarlo a cabo<\/strong>. En el blog he hablado sobre que son y c\u00f3mo configurarlos<\/a> en tu sistema GTD, hoy me gustar\u00eda intentar transmitir parte de su magia explicando porque funcionan y la importancia de utilizarlos de forma genuina, sin adulterarlos.<\/p>\n <\/p>\n En la \u00faltima edici\u00f3n del evento #caf\u00e9yproductividad<\/a> donde compartimos conocimiento y experiencias sobre el tema de la productividad personal, Jer\u00f3nimo S\u00e1nchez<\/a> hizo un comentario sobre el error de incluir dentro de nuestro sistema recursos como las TMI (Tareas M\u00e1s Importantes) y como ello nos desv\u00eda de una implementaci\u00f3n de GTD adecuada.<\/p>\n Puede parecer un detalle insignificante pero me caus\u00f3 un gran impacto al ser una de mis pr\u00e1cticas habituales, escoger dos acciones determinantes a llevar a cabo a primera hora de la ma\u00f1ana, durante el mejor momento del d\u00eda en cuanto a energ\u00eda y capacidad de atenci\u00f3n .<\/p>\n \u00bfTan malo es? Pues s\u00ed. Por un momento desconecto mi GTD para trabajar de otra manera<\/strong>, despu\u00e9s vuelvo a reconectar y comienzo a guiarme por los contextos. Esta discontinuidad fomenta una falta de confianza en el sistema, si lo desconecto una vez – de forma bienintencionada – corro el riesgo de justificar nuevas desconexiones en situaciones donde pueda encontrar una soluci\u00f3n aparentemente mejor, m\u00e1s sencilla o simplemente m\u00e1s c\u00f3moda. En resumen, no conf\u00edo en el sistema, no porque no funcione o no me d\u00e9 los resultados esperados sino por una falta de humildad. El t\u00edpico caso de creer que puedes mejorar GTD<\/strong>.<\/p>\n S\u00e9 que suena un poco sectario \u00abLos que llev\u00e1is GTD y estos sistemas a este extremo sois unos tarados\u00bb<\/em>, puede que no sea una persona mentalmente estable pero tampoco tengo ganas :-P, la cuesti\u00f3n es que la reflexi\u00f3n de en Jer\u00f3nimo me empuj\u00f3 a cambiar mi forma de hacer y empezar a funcionar con los recursos nativos que me ofrece GTD en lugar de preseleccionar tareas importantes. Aplico el patr\u00f3n del sistema para responder a la pregunta: \u00bfQu\u00e9 es lo siguiente que debo hacer<\/a>?<\/p>\n Y ya est\u00e1. De esta manera selecciono mi primera actividad del d\u00eda, siguiendo GTD, sin se\u00f1alar a dedo lo que har\u00e9 ma\u00f1ana lo que no deja de ser una forma encubierta de priorizar<\/strong>. Lo que quiero decir es que puedes confiar en el sistema de contextos, tiempo y energ\u00eda para escoger. Pero esto no queda ah\u00ed, el hecho de trabajar por contexto te puede aportar mucho m\u00e1s…<\/p>\n Seleccionar un contexto reduce tu lista de 50-100 pr\u00f3ximas acciones a 10<\/strong>, centra el foco de atenci\u00f3n y te quita de encima la sensaci\u00f3n de ser sobrepasado por la actividad, tal vez no en el plano emocional sinti\u00e9ndote presionado pero si en el aspecto cognitivo. No ser capaz de abastecer visualmente todo lo que tienes que hacer crea la sensaci\u00f3n de exceso, de no poderlo manejar… Tienes que dedicar tiempo, energ\u00eda, atenci\u00f3n y razonamiento a revisar toda tu gran lista de actividad para decidir, algo innecesario.<\/p>\n Si al procesar transformamos las cosas que nos han venido a la mente en actividad ubicable en las diferentes listas GTD<\/a> es para evitar las acciones mec\u00e1nicas y repetitivas cuando queremos decidir a lo bruto o de forma manual<\/em>.<\/p>\n Trabajar en contextos nos coloca en un mismo<\/strong> ambiente<\/strong> el cual no se debe abandonar al cambiar de acci\u00f3n a realizar, s\u00f3lo cuando dejamos el contexto a cero. Una vez inmerso en la realizaci\u00f3n de la actividad, el hecho de pasar de una acci\u00f3n a otra dentro del mismo ambiente no supone desgaste de transici\u00f3n, no perdamos tiempo seleccionando lo siguiente a realizar. No se dispersa la atenci\u00f3n durante el proceso mental de desconexi\u00f3n\/reconexi\u00f3n entre acciones.<\/p>\n Al finalizar la dedicaci\u00f3n a un asunto y pasar al siguiente se produce un proceso expl\u00edcito para el usuario al enfocar su atenci\u00f3n a otro asunto y tener que recuperar recursos para hacer posible su ejecuci\u00f3n, c\u00f3mo cualquier tipo de material de apoyo<\/a>. Pero tambi\u00e9n impl\u00edcito, la mente descarga de la memoria inmediata el referente al que ya se ha finalizado y se carga el referente a la nueva responsabilidad.<\/p>\n Trabajar dentro de un mismo contexto nos evita salir de un ambiente permitiendo invertir el extra de energ\u00eda y atenci\u00f3n que no derrochamos en realizar nuestras acciones.<\/p>\n<\/blockquote>\n En cierto modo es lo mismo que seguir la filosof\u00eda de los 5 pasos de GTD<\/a> (recopilar, procesar, organizar, revisar y hacer)<\/em>. Dedicamos atenci\u00f3n plena a cada uno de ellos, sin mezclar su ejecuci\u00f3n, no recopilamos ni procesamos, ni ejecutamos mientras revisamos. Todo para conseguir una dedicaci\u00f3n m\u00e1s profunda y una ejecuci\u00f3n m\u00e1s fluida<\/strong>. Trabajar por contextos es exactamente eso, profundizar en la ejecuci\u00f3n y obtener resultados con una menor inversi\u00f3n de recursos (atenci\u00f3n, energ\u00eda, tiempo).<\/p>\n photo credit: files<\/a> via photopin<\/a> (license)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" GTD nos ofrece recursos para enfocar con un l\u00e1ser nuestra capacidad de resoluci\u00f3n. Uno de ellos es el trabajo para contextos. El atributo asociado a cada una de las acciones procesadas que la etiqueta con el lugar o la herramienta necesaria para llevarlo a cabo. En el blog he hablado sobre que son y c\u00f3mo … <\/p>\nTrabaja siempre por contexto, sin excepciones<\/h2>\n
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El poder de trabajar para contextos<\/h2>\n
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