En este estado de excepci\u00f3n en el que de repente hemos\nentrado mi empresa ha tenido a bien ofrecernos la posibilidad de trabajar desde\ncasa.<\/p>\n\n\n\n
Durante la pr\u00f3xima semana participar\u00e9 en una experiencia\npiloto. Un peque\u00f1o grupo de mi equipo trabajaremos remotamente intentando\nmantener nuestra actividad presencial. La primera experiencia en la empresa y\nla primera experiencia para m\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos d\u00edas se han multiplicado los art\u00edculos<\/a>\ny post<\/a>\npublicados sobre el tema del teletrabajo. Hoy s\u00f3lo quiero ofrecer mis\nimpresiones previas sobre el tema y el abanico de recursos a utilizar para\nreplicar en remoto lo que se hace en presencial.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Se trata de una situaci\u00f3n an\u00f3mala. No se trata de una medida\npara favorecer la conciliaci\u00f3n o para facilitar el trabajo de los trabajadores.\nSe acerca m\u00e1s a una cuesti\u00f3n de supervivencia, de mantener la actividad en una\nsituaci\u00f3n excepcional.<\/p>\n\n\n\n La prioridad de la empresa es mantener la actividad del departamento<\/strong> y ofrecer unas condiciones seguras a los trabajadores.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Mis prioridades ser\u00e1n mantener el rendimiento en un\nentorno diferente<\/strong>, a priori m\u00e1s relajado pero tambi\u00e9n desconectado de las\nsinergias que aumentan el rendimiento fruto de la colaboraci\u00f3n presencial.<\/p>\n\n\n\n No se me escapa que abre la puerta a evaluar la viabilidad\nde este tipo de trabajo y que es responsabilidad de todos que esto salga bien.\nQuiz\u00e1s en un futuro abrir\u00e1 las puertas a nuevas posibilidades, y si no lo hace\nes una nueva forma de demostrar implicaci\u00f3n y profesionalidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A nivel t\u00e9cnico, de herramientas, de entorno de desarrollo (sigo\nsiendo programador) no cambia nada<\/strong>. La infraestructura montada permite\nconectarnos remotamente a nuestros equipos profesionales para continuar trabajando\nel mismo entorno.<\/p>\n\n\n\n El hecho de aislarme del entorno de colaboraci\u00f3n implicar\u00e1\nun uso intensivo de herramientas de mensajer\u00eda para la comunicaci\u00f3n interna y\nquiz\u00e1s el uso de la conexi\u00f3n tambi\u00e9n para compartir problemas\/soluciones con\nlos compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Durante la semana ir\u00e1n surgiendo los problemas derivados de\nla comunicaci\u00f3n as\u00edncrona. <\/p>\n\n\n\n Con un correo\ncompartes informaci\u00f3n<\/a> entre dos o tres personas. No est\u00e1 pensado para hacer\nseguimientos de asuntos donde se crean hilos de mensajes para conversaciones\nentre varias personas…<\/p>\n\n\n\n \u00abEl correo innecesario genera un ruido excesivo\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Si la situaci\u00f3n se prolongas me gustar\u00eda recurre a una suite\nde trabajo en equipo como Teams<\/a>\ndonde se incluye la opci\u00f3n de canales de conversaci\u00f3n para coordinar de forma\nas\u00edncrona temas en equipo.<\/p>\n\n\n\n Las herramientas mencionadas se ponen al alcance de todos\ngracias a su versi\u00f3n gratuita. A nivel corporativo disponemos de herramientas\ncomo <\/em>ISL<\/em><\/a> que\nfacilitan la conectividad con los clientes.<\/em><\/p>\n\n\n\n Mantener la rutina<\/strong>. Mantener los horarios<\/strong> y la\nactitud<\/strong> ante el trabajo. Desde no trabajar con pijama, o empezar y dejar\nde trabajar a la misma hora cada d\u00eda, hasta seguir los mismos protocolos\nregistrando las tareas realizadas o llevar a cabo las tareas de coordinaci\u00f3n\ncon el supervisor de proyectos.<\/p>\n\n\n\n \u00abLa distancia no debe disuadir la comunicaci\u00f3n entre los miembros del equipo\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Una vez asignados los proyectos semanales tenemos un amplio\ngrado de libertad para realizar el trabajo y resolver lo que se nos vaya\npresentando. No nos vemos ahogados por la supervisi\u00f3n. En cierta forma algunos\nmiembros del equipo ya trabajamos bastante \u00abdesconectados\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Uno de los grandes cambios ser\u00e1 el cambio de la comunicaci\u00f3n\ndirecta por la as\u00edncrona. Mensajer\u00eda o correo electr\u00f3nico. Me tendr\u00e9 que marcar\nmomentos espec\u00edficos del d\u00eda para revisar mensajes y responderlos.<\/p>\n\n\n\n De mi depende trabajar sin interrupciones y sin el miedo a\nser interrumpido. Menudo reto.<\/p>\n\n\n\n Para terminar tengo la posibilidad de configurar mi entorno\npara trabajar como me plazca. Sin m\u00fasica o radio de fondo y con la temperatura\nm\u00e1s adecuada. Libertad – y responsabilidad – \npara mantenerlo en condiciones optimas.<\/p>\n\n\n\n –<\/p>\n\n\n\n Para terminar os confieso que estoy emocionado e intrigado\npor esta nueva experiencia. Se trata de un experimento – forzado por las\ncircunstancias – pero su \u00e9xito depende de cada uno de nosotros.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1s all\u00e1 de quedarnos en casa para frenar la propagaci\u00f3n de\nla enfermedad hay que hacerlo lo mejor posible para abrir la puerta a posibles\nnuevas formas de trabajo y posibilidades de conciliaci\u00f3n familiar.<\/p>\n\n\n\n Si sois trabajadores remotos con experiencia y dese\u00e1is\ncompartir consejos o recursos ten\u00e9is a vuestra disposici\u00f3n el espacio de\ncomentarios ;-)<\/p>\n\n\n\n A los lectores os recuerdo que pod\u00e9is seguir este blog desde\nFeedly<\/a>\no seguir esta discusi\u00f3n a trav\u00e9s de @davidtorne<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En este estado de excepci\u00f3n en el que de repente hemos entrado mi empresa ha tenido a bien ofrecernos la posibilidad de trabajar desde casa. Durante la pr\u00f3xima semana participar\u00e9 en una experiencia piloto. Un peque\u00f1o grupo de mi equipo trabajaremos remotamente intentando mantener nuestra actividad presencial. La primera experiencia en la empresa y la … <\/p>\nPrioridades personales y corporativas<\/h2>\n\n\n\n
Como cambia mi actividad<\/h2>\n\n\n\n
Administrarte de forma diferente<\/h2>\n\n\n\n