Hay gente a la que escucho siempre y el experto en IA Jon Hern\u00e1ndez<\/a> es uno de ellos. Quiz\u00e1s porque es capaz de presentar todo este mundo de forma clara ya la vez abrirte la mente con las preguntas que hace.<\/p>\n\n\n\n Hace poco, en una de sus entrevistas mencionaba algo que me inquiet\u00f3 y toc\u00f3 m\u00e1s que cualquiera de las t\u00edpicas predicciones apocal\u00edpticas sobre inteligencia artificial, quiz\u00e1s porque me tocaba m\u00e1s de cerca. Jon comentaba que una de las habilidades del futuro ser\u00eda Dirigir<\/strong>, no en el sentido cl\u00e1sico de liderar personas sino liderar Agentes (Diferentes IA\u2019s que pueden actuar de forma aut\u00f3noma).<\/p>\n\n\n\n Me inquiet\u00f3 porque siempre he asociado la idea de liderazgo al trabajo y la direcci\u00f3n de personas. Algo que ahora ser\u00e1 imprescindible<\/strong> y nunca se me ha dado bien -lo de tratar con personas-.<\/p>\n\n\n\n Pero a la vez tambi\u00e9n ten\u00eda cierto cosquilleo para saber si podr\u00eda ser capaz de hacerlo de forma asertiva. Aqu\u00ed es donde quer\u00eda llegar, la pregunta es qu\u00e9 habilidades te preparan para liderar unas IA.<\/p>\n\n\n\n Pues de eso va el post de hoy. Revisamos el conjunto de habilidades necesarias para conducir a tus agentes hacia los resultados marcados y qui\u00e9n sabe si cambiar\u00e1n tu perspectiva a la hora de dirigir o responsabilizarte de personas -pasando del terror a la inquietud si esto no te va, no nos enga\u00f1emos-.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n El viejo mantra de pensar antes de actuar<\/strong> para definir una visi\u00f3n de lo que queremos. Esto equivale a definir el resultado final, los criterios de \u00e9xito, las restricciones, prioridades y tambi\u00e9n lo que no debe hacerse.<\/p>\n\n\n\n Si me permites aqu\u00ed introducir\u00e9 un concepto de la productividad personal y de Getting Things Done (GTD). La planificaci\u00f3n natural. Una t\u00e9cnica que permite definir una visi\u00f3n, distinguir la actividad y organizarla de forma adecuada.<\/p>\n\n\n\n Si deseas ampliar m\u00e1s este concepto s\u00f3lo tienes que hacer clic a este enlace. (Clic aqu\u00ed<\/a>)<\/p>\n\n\n\n El objetivo es descomponer el resultado en metas m\u00e1s peque\u00f1as, organizando la actividad en misiones que puedan realizar en paralelo los diferentes agentes.<\/p>\n\n\n\n Contin\u00faa siendo una actividad que<\/strong> puedes realizar sin ning\u00fan conocimiento tecnol\u00f3gico<\/strong> Dentro de la planificaci\u00f3n natural se encuentran los pasos necesarios para convertir los resultados en actividad realizable en acciones sencillas.<\/p>\n\n\n\n Los \u00faltimos pasos de la t\u00e9cnica permiten desgranar la actividad en proyectos (peque\u00f1os resultados) y acciones a realizar y decidir cu\u00e1les se ponen en marcha y cu\u00e1les se dejan a la espera. Encaja como un guante en los dedos de la mano.<\/p>\n\n\n\n Cada uno de los agentes a gobernar puede tener su propio perfil, incluso algo similar a un car\u00e1cter. Puedes tener agentes dedicados a una funci\u00f3n concreta como la b\u00fasqueda de informaci\u00f3n, un agente financiero, de marketing o legal, uno dedicado a la programaci\u00f3n, otro a la documentaci\u00f3n… Se me ocurren infinidad de posibilidades.<\/p>\n\n\n\n En este escenario el liderazgo sint\u00e9tico es una evoluci\u00f3n de la delegaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Antes:<\/p>\n\n\n\n Yo \u2192 persona \u2192 tarea \u2192 resultado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ahora:<\/p>\n\n\n\n Yo \u2192 agente \u2192 proceso \u2192 resultado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y en un futuro cercano:<\/p>\n\n\n\n Yo \u2192 agente l\u00edder \u2192 equipo de agentes \u2192 resultado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si ya has utilizado un chatbot de IA sabr\u00e1s que cuanto m\u00e1s acotada sea la descripci\u00f3n de la situaci\u00f3n que quieres resolver, sean m\u00e1s numerosos los par\u00e1metros que das, mejor y m\u00e1s preciso ser\u00e1 el resultado obtenido.<\/p>\n\n\n\n Con la IA agentica ocurre lo mismo. Liderar en este aspecto consiste en proporcionar informaci\u00f3n relevante, antecedentes, documentaci\u00f3n, criterios y ejemplos a menester para obtener el resultado deseado.<\/p>\n\n\n\n Los agentes se ejecutan desde un equipo f\u00edsico propiedad, o bajo el control, del usuario por lo que es responsabilidad suya darles acceso o restringirlos a los diferentes recursos que tienen en su mano, ya sea los recursos que utilizan del hardware, como por ejemplo la posibilidad de instalar software, modificar la estructura de archivos, el acceso a la red, a diferentes equipos de su entorno, o servicios similares. <\/p>\n\n\n\n En otro nivel quedan las restricciones por el consumo de tokens<\/strong> de los agentes. En otras palabras, qu\u00e9 l\u00edmite de gasto pueden realizar hasta completar sus tareas.<\/p>\n\n\n\n No puedes revisar cada paso que dan todos y cada uno de tus agentes, tendr\u00edas m\u00e1s trabajo que haciendo t\u00fa las tareas. Es necesaria confianza en que, con la configuraci\u00f3n dada, har\u00e1n lo que sea necesario sin dar ning\u00fan paso en falso (errando o abusando del acceso a recursos).<\/p>\n\n\n\n Como l\u00edder de equipo debes restringir tu actividad a revisar resultados, detectar errores, identificar desviaciones, establecer un mecanismo de validaci\u00f3n de los resultados y establecer momentos para esa validaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Tu papel estar\u00eda a medio camino entre un jefe de equipo y un t\u00e9cnico de administraci\u00f3n de sistemas.<\/p>\n\n\n\n No hace falta s\u00f3lo delegar el trabajo sino tambi\u00e9n la cr\u00edtica y la verificaci\u00f3n en tu equipo agente. Mientras que un agente produce, otro verifica el resultado y un tercero lo critica.<\/p>\n\n\n\n La idea es potente: Crear mecanismos para que se validen entre ellos dando un mayor grado de autonom\u00eda al equipo<\/p>\n\n\n\n Como siempre t\u00fa est\u00e1s detr\u00e1s y eres el encargado de preguntarte: \u00ab\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 que esto es correcto?\u00bb y crear las validaciones necesarias.<\/p>\n\n\n\n Un chatbot de AI puede recibir feedback despu\u00e9s de cada respuesta dada, afinando en tiempo real el proceso. Una agente trabaja de forma m\u00e1s aut\u00f3noma, enfocado a resultados y si erra o se desv\u00eda es necesario ofrecer una rectificaci\u00f3n precisa orientada a mejorar el resultado.<\/p>\n\n\n\n En lugar de dar acciones una vez obtenido el proceso es necesario pautarlo y pedir entregas intermedias para controlarlo mejor.<\/p>\n\n\n\n Se trata de cambiar de mentalidad y pasar de<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00bfQu\u00e9 prompt le doy al agente?\u00bb<\/p>\n\n\n\n a<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00bfQu\u00e9 proceso debe seguir mi equipo de agentes para conseguir el resultado?\u00bb<\/p>\n\n\n\n Esto introduce una serie de preguntas que el l\u00edder sint\u00e9tico (t\u00fa) debe saber responder:<\/p>\n\n\n\n Los agentes no son s\u00f3lo herramientas; forman parte del flujo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, es necesario saber cu\u00e1ndo debes intervenir y cu\u00e1ndo debes dejar hacer. Tienes que encontrar un punto de equilibrio entre hacerlo demasiado y as\u00ed asumir una carga excesiva de trabajo y hacerlo demasiado poco y corre el riesgo de obtener resultados err\u00f3neos o con una importante desviaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n –<\/p>\n\n\n\n Quiz\u00e1s lo veas lejos pero para una persona como yo que se dedica a programar, los agentes son el pr\u00f3ximo paso. Los programadores nos convertiremos de artesanos que tejen el c\u00f3digo a mano a operarios de maquinaria que conducen las acciones \u2013 a trav\u00e9s de las distintas formas que tome la IA \u2013 para crear funcionalidades de tu software.<\/p>\n\n\n\n El liderazgo sint\u00e9tico<\/strong> puede ser un concepto que me haya sacado del bolsillo, un nombre m\u00e1s o menos v\u00e1lido, pero una realidad con la que deberemos convivir y desarrollar si queremos seguir diferenci\u00e1ndonos de los competidores (otros trabajadores o empresas) y seguir resistiendo el envite -cada vez m\u00e1s r\u00e1pido- de progreso.<\/p>\n\n\n\n Photo by Jehyun Sung<\/a> on Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Qu\u00e9 habilidades son necesarias para hacerte entender y liderar agentes IA si nunca has liderado nada Hay gente a la que escucho siempre y el experto en IA Jon Hern\u00e1ndez es uno de ellos. Quiz\u00e1s porque es capaz de presentar todo este mundo de forma clara ya la vez abrirte la mente con las preguntas … <\/p>\nEste art\u00edculo fue publicado originalmente en la newsletter \nAcci\u00f3n: Productividad personal<\/a><\/code><\/pre>\n\n\n\nSaber definir el resultado. \u00bfQu\u00e9 queremos conseguir?<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Descomponer problemas y convertirlos en acciones realizables<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Saber delegar en el agente adecuado<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Dar contexto<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Establecer autonom\u00eda y l\u00edmites<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Dejar la microgesti\u00f3n y pasar a supervisar<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Ser quien use el pensamiento cr\u00edtico<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Capacidad de dar feedback<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
Pensar en procesos en lugar de en prompts<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
\n
Saber cu\u00e1ndo debes intervenir<\/h2>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n