El entorno de trabajo en la economía del conocimiento

Las organizaciones que trabajan en el ámbito de la economía del conocimiento deben ser conscientes de que los parámetros para producir y generar valor han cambiado. No podemos hacer funcionar nuestro equipo, o nuestra organización, con los parámetros de la economía industrial. El mundo ha cambiado, y lo que es más importante, continúa haciéndolo a un ritmo acelerado. Insistir en seguir trabajando con una estructura rígida caracterizada por el trabajo presencial, una jerarquía acentuada o priorizando la veteranía frente a la experiencia y el talento lleva a una fuga de capital humano y la consecuente pérdida de la materia prima de la innovación.

En el siguiente post me gustaría hablar de alguna de las características que pueden ayudar a flexibilizar el entorno de trabajo de las organizaciones. Estas sugerencias deben llevar a un aumento significativo de la productividad y la calidad de trabajo de los individuos del equipo, y en global de la misma organización.

Imagen vía Marco Arment bajo licencia Creative Commons

Seguir leyendo «El entorno de trabajo en la economía del conocimiento»

GTD: Planificar y pasar a la acción

Todos tenemos dos almas, la de operario y la de estratega. La primera es la que nos empuja a pasar a la acción, la segunda la que prepara un plan de ataque para resolver nuestros asuntos de una forma más eficiente. Las dos están presentes en cada uno de nosotros, pero siempre hay una que está por encima de la otra, ya sea por cuestión de carácter, o debido a nuestras responsabilidades… ¿Cuál es la que nos domina y cómo podemos encontrar un equilibrio para maximizar la eficiencia de nuestra actividad? Las siguientes líneas hablan de cómo conviven las dos facetas, cómo tenemos que trabajar para que ninguna tome un protagonismo excesivo y se convierta en un problema.

Imagen vía Libertinus bajo licencia Creative Commons

Seguir leyendo «GTD: Planificar y pasar a la acción»

Cuestióname. Vuestras dudas sobre productividad y GTD

A continuación os ofrezco una selección de las preguntas más destacadas enviadas al servicio Cuestióname, donde podéis ponerme a prueba enviándome vuestras dudas o pidiéndome vuestra opinión sobre los temas que hablo en el blog. El extracto corresponde a las preguntas que han ido llegando durante los meses de mayo y junio. GTD, planificación del tiempo etc…

Seguir leyendo «Cuestióname. Vuestras dudas sobre productividad y GTD»

Cómo implemento mi GTD con Evernote

El post de hoy es especial. Pone punto y final a la serie para explicar los fundamentos de Evernote, y no se me ha ocurrido mejor manera que escribir sobre cómo gestiono mi sistema GTD con esta aplicación. Os advierto que por su extensión es un post para leerlo con tiempo. Espero que podáis hacer un uso práctico  de lo expuesto y que me hagáis llegar vuestro feedback. Antes de dejaros con la lectura hacer mención del artículo de West Hart que me inspiró para modificar mis listas (post original).  Espero que disfrutéis de la lectura :-) Seguir leyendo «Cómo implemento mi GTD con Evernote»

GTD. Más allá de las acciones y los proyectos

Los niveles de perspectiva de GTD nos permiten administrar nuestros objetivos según su alcance. El sistema de listas para administrar acciones y proyectos es el eje horizontal del sistema, el de perspectivas del eje vertical.

Personalmente agrupo los niveles de perspectiva en tres grupos, prácticos, a medio plazo y el largo alcance. Este sistema me ha permitido llegar a comprenderlos mejor individualmente y como conjunto. En el post de la semana pasada hablábamos del nivel más alto, los 15.000 metros (largo alcance), en  las siguientes líneas hago un repaso de todos ellos, centrándome en el medio plazo, y comentando como los cambios en un nivel de perspectiva pueden afectar al resto.

Imagen vía Xesc bajo licencia Creative Commons

Seguir leyendo «GTD. Más allá de las acciones y los proyectos»

Principios productivos para los momentos difíciles

Las prácticas productivas y la proactividad que generan me han ayudado cambiar de actitud ante los problemas. Ante una situación difícil, he pasado de esconderme a mostrar interés por el reto que supone. Una forma para ganar confianza y seguridad en uno mismo, un cambio del que era consciente y que reflexionando en la actual situación económica me había hecho pensar que ante una situación laboral difícil, mi reacción y mi respuestas serían diferentes a ocasiones anteriores, cuando una recesión de contrato supuso desorientación frente al reto de reentrar  al mercado laboral. Confianza para ir más allá de las fórmulas convencionales de buscar oportunidades, y sobre todo una mayor solidez para no caer en el desánimo a las primeras de cambio.

Pues bien, hace cuestión de semanas la crisis me dio un toque. No me he quedado sin trabajo, ni ha repercutido directamente en mí, pero ha afectado mi entorno laboral (y hasta aquí puedo leer). A pesar de ser conscientes de un descenso en la actividad, esto no se había traducido en medidas radicales que  cambiaran nuestra percepción de estabilidad en el entoro trabajo. De la estabilidad se ha pasado a la incertidumbre, y con ella han emergido una serie de cuestiones que me llevan a escribir las siguientes líneas sobre cómo los principios productivos pueden ayudarnos a diseñar/conducir nuestra carrera profesional, y prepararnos para los momentos difíciles.

Imagen vía assbach bajo licencia Creative Commons

Seguir leyendo «Principios productivos para los momentos difíciles»